Start Your Blog, Make Money Online and Leave Your Job for Good


If you have always wondered how to start your own blog and make money online, this course is definitely for you. We will take you through the entire process to get your first WordPress blog up and running.

We will start by narrowing down your ideas and deciding which one is going to be the topic of the blog. We will then determine your domain name, hosting site, and even install WordPress once we have purchased your site. This will all lead to a brief overview of WordPress and doing things like: Installing a theme, editing your basics info, understanding the difference between a post and a page, and even publishing your first post! We will also cover the topic how much money you can earn with your blog and what you should do to make enough money blogging to leave your job for good.

Who is the target audience?
New bloggers
People looking to start a blog
People looking to build a website
Business owners
Small business owners
Online marketers
People new to the Internet
Anyone willing to learn a new skill


DATE, TIME AND PLACE: Sunday, October 1, 2017, 14.00-15.00, rPod coworking space, Pattaya

FREE! LEARNING COURSE.  To attend the training, please confirm in the link.

Start Your Blog, Make Money Online and Leave Your Job for Good

The Best WordPress Themes by Max Wilhard

Beginner-Advanced SEO Course for Startup, Business, Bloggers

seo_rpodcoworkingspaceDouble your Google’s organic traffic in three months!

Are you new to the world of SEO? Are you a Blogger? Do you already have a business? Have you decided to Bootstrap your own Startup? Do you want your website to make an International Impact or you want your website to be the #1 local brand? If you fall into any of these categories, then our course is crafted to suit all kinds of SEO needs and audience.

Search Engine Optimization (SEO) is an art and lifelong process to make your website shine against all odds on the mighty search engine giants like Google, Yahoo, Bing, Yandex, etc. SEO involves a lot of strategies, both on-page and off-page and our course designed to explain each and every strategy practiced by SEO professionals in detail.

Our first lecture will cover the most important Google’s ranking factors and the most effective on-page optimization strategies. We will set the goals for the first week for every participant and we will check and discuss results in a week. The goal of our course is to double the Google’s organic traffic of your website in 3 months.


DATE, TIME AND PLACE: Sunday, October 1, 2017, 15.00-16.00, rPod Coworking Space, Pattaya.

FREE! LEARNING COURSE. To attend the training, please confirm in the link.

Beginner-Advanced SEO Course for Startup, Business, Bloggers

The Best WordPress Theme by Max Wilhard


Coworking Space, Digital Nomad, Pattaya

by Chris the Freelancer

Woot, rPod! It’s in the district of Bang Lamung. Wong Amat beach sea has been serene & fine. Naklua or Na Kluea sea has gotten muddy sand and not crystal clear as the island’s since it had been mangrove and sea salt field in the past.

Coworking Space, Digital Nomad, Pattaya
rPod’s speed is now very improved. Check it out! Hip hip hooray 😀
Coworking Space, Digital Nomad, Pattaya
🤠Keep your work-life balance at rPod 🏃
Meeting, Private Office, Cluster Office, Virtual Office, Coworking
🐬A Weekend Team Meeting from Bangkok🐳

International Financial Reporting Standards and Vietnam

0001Chairman’s speech: IFRS Standards and Vietnam

 08 March 2016


Date: 8 March 2016

Event: Workshop on ‘Experiences of IFRS Implementation in Developing Countries’

Speaker: Hans Hoogervorst, Chairman, International Accounting Standards Board

Venue: Hanoi, Vietnam



Ladies and gentlemen, distinguished guests, it is an honour to be with you here in Hanoi. My thanks go to everyone joining us today, and to Deloitte for helping to organise this visit.

My name is Hans Hoogervorst and I serve as Chairman of the International Accounting Standards Board, or IASB. The IASB is responsible for developing international standards for financial reporting, known as IFRS Standards. We also develop a simpler set of accounting requirements for smaller, non-listed companies, known as the IFRS for SMEs Standard.

The IASB has been around since 2001 and I have served as Chairman since 2011. Although we are based in London, the IASB is a highly international organisation. Our staff are from around 30 different countries, many of whom are from this region.

In the last 10 years we have seen huge growth in the use of IFRS Standards around the world. Of 140 countries that we have researched, 116 now require the use of our Standards for all or most domestic companies. Most of the remaining countries permit their use. Our work is supported by all of the organisations with responsibility for the world economy, such as the G20, the World Bank, the International Monetary Fund, the Financial Stability Board and International Organization of Securities Commissions, IOSCO.

Importance of IFRS Standards


Why all the fuss about accounting? IFRS Standards may only be a set of accounting standards, but they bring huge value to the global economy. This is best described by our new mission statement, which says:

IFRS Standards bring transparency by providing high-quality and comparable information. This helps international investors to make more informed investment decisions.

The Standards improve accountability by helping to reduce the information gap between those on the inside of a company and those on the outside. This helps investors and others to hold company management to account.

And they help companies and markets to operate more efficiently by having a single, trusted global standard across both developed and emerging economies. It lowers the cost of capital and reduces the costs of reporting.

Transparency, accountability and efficiency are all essential ingredients of a well-functioning global economy. They foster trust, growth and long-term financial stability.

Benefits to Vietnam


This is all highly relevant for emerging and developing economies, such as Vietnam.

Vietnam is already a successful country. The Doi Moi reforms introduced 30 years ago have transformed Vietnam’s economy. Modern Vietnam is a young, vibrant place with high levels of literacy and an abundance of natural resources. Your membership of the World Trade Organization (WTO), of Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) and most recently the Trans-Pacific Partnership (TPP) provides Vietnam with a wealth of opportunity.

The challenge of today is how to unlock that opportunity, and in doing so to continue to maintain the high levels of economic growth in the coming years.

One of the most obvious ways to achieve this is to make sure that Vietnam is an attractive place for international investors to invest. Looking at both GDP and market capitalisation for the larger ASEAN economies, Vietnam’s capital markets are in a developing stage relative to your ASEAN peers. The gap is best explained by relatively low levels of institutional and foreign participation in Vietnam’s capital markets. Bringing these levels up to the ASEAN average is a great way to maintain long-term investment in the Vietnamese economy.

IFRS Standards have a very important role to play here.

When a country adopts IFRS Standards, it removes a major obstacle to inward investment. International investors are entirely familiar with the Standards, and that familiarity increases the attractiveness of investing. IFRS Standards allow them to compare and contrast the financial performance of companies on a like-for-like basis across more than 100 different countries.

Academic research shows that most emerging economies adopting IFRS Standards see a reduction in their cost of capital. IFRS Standards provide companies with a passport to gain access to almost every capital market in the world, including those in Europe and the United States.

And when a country adopts IFRS Standards, it is making a public commitment to the highest standards of financial information and investor protection. That is why IFRS Standards are one of the core international standards recommended by the Financial Stability Board, the World Bank and IOSCO.

These are important messages to long-term investors when deciding where to invest. And these are the main reasons why Vietnam would benefit hugely by plotting a path towards full adoption of our Standards.

The Vietnam Ministry of Planning and Investment and the World Bank reached a similar conclusion when they published a major joint report a few weeks ago. That report, called ‘Vietnam 2035’ recommends that Vietnam accounting standards should become consistent with IFRS Standards, in order to deepen capital markets and to make foreign investment more attractive.

Such a step would bring Vietnam fully in to line with the Vietnam 2035 vision, with ASEAN policy, with many other successful ASEAN economies and with most of the rest of the world.

It would be a huge ‘Welcome to Vietnam’ sign for international investors. Vietnam would join a highly prestigious list of countries that have completed their transitions to IFRS Standards.

Adopt or adapt?


One of the big questions for Vietnam, or indeed any country looking to update its accounting standards, is whether to adopt IFRS Standards, or to modify IFRS Standards to meet local requirements. Most countries consider this question, and the vast majority of countries adopt IFRS Standards without making any changes.

The big reason is economics. If a country adopts IFRS Standards to attract foreign capital, then developing a country-specific version of the Standards makes no sense. International investors just don’t have the time to study local variations to IFRS Standards. Even small changes make them nervous about the quality of the standards. Investors have plenty of investment opportunities around the world. The benefits of adjusting IFRS Standards are tiny when compared to the international recognition that comes with full adoption.

A further reason is one of simplicity. Taking IFRS Standards off the shelf, as more than 100 other countries have done, is much easier and quicker than trying to make your own modifications. We have a technical staff of 90 people trying to get this right. It makes a lot of sense for you to work with us and benefit from these resources, rather than trying to go it alone.

Finally, there is the question of capacity-building. Vietnam has a very young accountancy profession. Developing the profession is going to be a lot easier when you can tap in to a wealth of IFRS materials, resources, training courses and people from around the world.

For these reasons, I strongly encourage Vietnam to join the IFRS family of nations by fully adopting our Standards. You have my commitment as Chairman of the IASB to be with you on every step of that journey. You will be in very good company.

IFRS Standards around the world


Perhaps the best-known region for using IFRS Standards is the European Union. However, analysis shows that use of the Standards is almost total across the rest of Continental Europe. We also have almost total use of IFRS Standards across South America, with countries representing more than 99 per cent of South American Gross Domestic Product requiring the use of the Standards.

Asia too has very high levels of IFRS adoption, with three-quarters of all jurisdictions surveyed now requiring the use of IFRS Standards. However, the remaining quarter includes some of Asia’s largest economies.

The good news is that in the last year or so, we have seen substantial progress within these large Asian countries.

In Japan, IFRS Standards have been optional since 2011. The number of companies choosing to adopt the Standards has significantly accelerated and has now doubled in less than two years. Two weeks ago, the Japanese Nikkei newspaper announced that more than 100 of Japan’s most internationally-oriented companies have now announced their intention to voluntarily adopt IFRS Standards. Those companies represent around 25 per cent of the total market capitalisation of the Tokyo Stock Exchange.

India is in the process of adopting new accounting standards, known as ‘Ind AS’, that are substantially converged with IFRS Standards. Some differences remain, so we have not included India in the list of 116 countries. However, credit where credit is due, these new Indian standards are very close to IFRS Standards and word-for-word in most cases. These new standards will provide investors with much better information. I was in India last month, and momentum towards full convergence with IFRS Standards is very strong. We are committed to working with the Indian authorities, in order to eliminate the remaining differences between Ind As and IFRS Standards.

Back in 2005, the Chinese authorities agreed to work together to converge Chinese Accounting Standards with IFRS Standards. The agreement, known as the 2005 Beijing Agreement, was modelled on the 2002 Norwalk Agreement between the IASB and the US FASB. Over time, the agreement has led to Chinese Accounting Standards becoming substantially converged with IFRS Standards. Again, because of the remaining differences we have not included China within the list of countries that have fully adopted IFRS Standards.

However, a few months ago the IASB and the Chinese Ministry of Finance jointly announced a substantial update to the 2005 Beijing Agreement. The agreement reaffirms China’s ambition to achieve full convergence with IFRS Standards and establishes a joint working group to explore further use of the Standards in Mainland China, especially by China’s most internationally-oriented companies. Moreover, we also understand that the new Asian Infrastructure Investment Bank intends to report using full IFRS Standards.

In addition to developments at a country level, we are encouraged by developments within this region, led by ASEAN. In November 2015, ASEAN published its ‘Economic Community Blueprint’ that set out to create an open, transparent and predictable investment regime for the region.

We have already discussed how IFRS Standards contribute to openness and transparency. Most of ASEAN’s members already require the use of IFRS Standards, so an ASEAN-wide approach to adopting the Standards would make a great deal of sense.

The European Union provides ASEAN with a useful case study of region-wide use of IFRS Standards. Last year, the European Union completed a major review of its decade-long experience of the Standards. The review found that IFRS Standards had helped to create a common language for capital markets across Europe, while European companies and investors all supported the move. We are keen to work with ASEAN in developing their plans. This week, we helped organise an IFRS workshop for regulators from the ASEAN countries to provide support with IFRS implementation issues.

Helping overcome the challenges for emerging economies


There are of course many challenges that come with adopting IFRS Standards, particularly for emerging economies. Keeping up to date with changes in the Standards is not always easy. It can be difficult for smaller countries with fewer resources at their disposal to become involved in our work.

Here in Asia, we are strong supporters of the Asian-Oceanian Standard-Setters Group (AOSSG), of which Vietnam is a founding member. The AOSSG does an excellent job in co-ordinating feedback from across the region, as well as in undertaking research work in collaboration with the IASB. It provides a very effective way for countries such as Vietnam to get involved in our work, and to influence the future direction of IFRS Standards.

Encouraged by the G20, we have also created an Emerging Economies Group, to better understand the particular challenges that such countries have in applying our Standards. To give just one example, the Group has devoted considerable time discussing the pitfalls of fair value accounting in emerging economies. Because in these economies markets are often not fully mature, fair value measurement can be quite challenging. Discussing these issues helped emerging economies in applying our Standards.

These discussions have also really helped the IASB to better understand issues that are important to emerging economies and to make changes to Standards where appropriate. A great example of this is the amendments made to IAS 16 and IAS 41 on Agriculture: Bearer Plants, but there are also several interpretations that have resulted from this work.

I have talked a lot about IFRS adoption around the world. Before I close, let me say a few words about our IFRS for SMEs Standard. We developed this Standard to meet the need of many countries with large numbers of Small and Medium-sized Entities, hence the name IFRS for SMEs. These countries asked us to develop an internationally recognised accounting standard that was simpler to apply than full IFRS Standards. The resulting standard is 250 pages long—about one tenth of the size of full IFRS Standards. We were able to achieve this by limiting the focus of the Standard to private companies.

This Standard has been a remarkable success. The IFRS for SMEs Standard is now required or permitted for use by 78 countries. Every year, tens of millions of SMEs around the world report using the Standard. It is not designed for use by listed SMEs, such as those who trade on the Hanoi exchange. But it could provide a very effective, off-the-shelf solution for use by non-listed Vietnamese companies. If this is of interest, then we will happily discuss this with you further.



Ladies and gentlemen, I am grateful for your attention. I have covered a lot of ground during this speech.

I have talked about the economic benefits of IFRS adoption here in Vietnam and how IFRS adoption is fully consistent with the Vietnam 2035 vision and with ASEAN policy. I completely understand that adoption can be challenging for countries such as Vietnam, but we are keen to support you on every step of that journey.

I encourage you to think carefully about how to proceed. Modifying IFRS Standards to local requirements may seem like a simpler option. However, it rarely is. You get the pain of transition without the gain of international recognition. Do learn from the experience of others in the ASEAN region.

I am happy to answer any further questions you have.

Source: IFRS Standards and Vietnam-Slideshow_032016

How to Build a Community

In this interview, Matt Mullenweg explains how he built a community and ecosystem around WordPress. He outlines the importance of connecting with users and building a simple product. We then touch on building a sustainable company and dealing with competitors.

via Matt Mullenweg – Dorm Room Tycoon.

“You need to be agile and not too attached to your previous ideas or previous ways of approaching things. Staying fast and iterating quickly gives you so much of an advantage over your competitors. Execution is such a big part of it.”


YC’s 2015 Reading List · The Macro

The end of the year is a great time to catch up on reading.
Here is a roundup of some of the best books we at Y Combinator read in 2015 – some of them happened to be published this year, but many of them were not. A big hat-tip to Bill Gates, whose legendary reading lists inspired us to make one of our own.
“This book will bring you up to date on cutting-edge battery research. The radical improvements we have seen in batteries in the last decade have opened up new markets from electric vehicles to the internet of things, and their continuing development is one of the most important forces in technology.” –Jared Friedman
“Like it or not, making predictions about the future is part of our jobs. Tetlock has rigorously analyzed the accuracy of predictions for two decades. His research into what makes some people consistently good at predicting the future has actionable lessons we can learn from.” –Jared Friedman
“I bought this book after reading David Brook’s The Moral Bucket List in the New York Times. A meaningful life takes work and it’s the kind I most want to live–one that is selfless and honest and humble. I’ve noticed that my favorite founders exhibit these qualities and I optimize my search for adding more of them to our community.” –Kevin Hale
“Thanks to GPS, the part of my brain responsible for spatial awareness has atrophied to a tiny codependent nub. I read this book to exercise it again and ended up appreciating the amazing ingenuity of humanity. I’m also much better prepared for the zombie apocalypse.” –Kevin Hale
“These two books give you a complete history of the oil industry from minute 1 to today.” –Michael Seibel
“This will inspire you to think about solving big world changing problems.” –Michael Seibel
“Because effective communication is critical to successful relationships with cofounders, customers, employees, etc.” –Paul Buchheit
“This is a free online e-book that’s a great starting point for understanding Deep Learning. It was initially recommended to me by OpenAI CTO Greg Brockman.” –Matt Krisiloff
“A great look into the music industry and how it produces hits. Gives a lot of insight into how music has been professionalized in the past 30 years. Smart, entrepreneurial readers will apply these lessons to other industries.” –Justin Kan
“The P.G. Wodehouse Starter Kit. I don’t read much these days (especially business books!) but these are my recommendations for relaxing with the best books ever. I think it’s important for startuppy people to relax and not always be thinking about work.” –Jessica Livingston
“Cheryl Strayed was an advice columnist called Dear Sugar, and this collection of her essays is a guide to finding inner strength through tenderness. She masterfully links the problems of her readers to her own painful experiences, and the result will cling to you with its vulnerability, sweetness, and intimacy. I’ve been in love with this book all fall.” –Amy Buechler
“These two books, in that order. Hope that humanity can ‘science the shit out of’ any situation, and a double-dose of references to space cannibalism.” –Luke Iseman
“A story of a parallel Silicon Valley in the Midwest, filled with all the same archetypes, plus the fascinating figure of Cray. Short on technical detail though.” –Daniel Gackle
“Also known by the much better title ‘Nand to Tetris.’ If you’re a programmer who doesn’t know about the lowest levels of hardware and software, but yearns to, this book can change your life. The Coursera videos are good too.” –Daniel Gackle
“This book was one of the few books I’ve read that altered the way I regarded humanity. Like Richard Dawkins’ ‘The Selfish Gene,’ Sapiens forced me to reevaluate the basic fabric of human society, ethics, and history.” –Geoff Ralston
“Too Big to Fail was great. An incredible illustration of how interconnected systems work, and how they can fail colossally even when everyone thinks they’re strong. Super important when thinking about risk.” –Aaron Harris

via YC’s 2015 Reading List · The Macro.

ไซมอน ซิเน็ค: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร | TED Talk Subtitles and Transcript |

00:12 คุณจะอธิบายยังไง เวลาสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามคาด? หรือเอางี้ดีกว่า คุณจะอธิบายยังไง เวลาคนอื่นเขาทำอะไรบางอย่างสำเร็จ ทั้งที่มันที่ผิดไปจากทุกอย่างที่คุณคาดไว้? ตัวอย่างเช่น ทำไมแอปเปิลถึงสร้างสรรค์นวัตกรรมได้มากนัก ปีแล้วปีเล่า ก็ยิ่งมีนวัตกรรมมากกว่าคู่แข่งทุกราย ทั้งที่แอปเปิลก็เป็นบริษัทคอมพิวเตอร์ธรรมดาๆ เหมือนชาวบ้านเขา มีคนเก่งๆ มาทำงานเหมือนๆ กับบริษัทอื่นๆ ใช้เอเจนซี ที่ปรึกษา และสื่อแบบเดียวกัน แล้วทำไม แอปเปิลถึงแตกต่างจากคนอื่น ทำไมมาร์ติน ลูเธอร์ คิง ถึงนำการเคลื่อนไหว เรียกร้องสิทธิพลเมืองของคนผิวดำได้สำเร็จ? เขาไม่ใช่คนคนเดียวที่ได้รับผลกระทบของการขาดสิทธิพลเมืองในอเมริกายุคนั้น และเขาก็ไม่ใช่นักพูดที่มีโวหารเป็นยอดคนเดียวในยุคนั้นแล้วทำไมถึงเป็นเขาล่ะ? แล้วทำไมพี่น้องตระกูลไรท์ ถึงคิดสร้างเครื่องบินมีคนขับได้ ในเมื่อก็มีทีมนักประดิษฐ์อื่นๆ ที่เก่งกว่า มีเงินทุนมากกว่า แต่ทำไม่สำเร็จ ปล่อยให้พี่น้องตระกูลไรท์เอาชนะไปได้ มันมีอะไรบางอย่างที่เข้ามามีบทบาทตรงนี้ล่ะ

01:17 เมื่อสามปีครึ่งที่ผ่านมา ผมค้นพบอะไรอย่างหนึ่ง ซึ่งเปลี่ยนมุมมองของผม ว่าสิ่งต่างๆ ในโลกมันทำงานยังไง และยังเปลี่ยนท่าทีของผม เวลาเข้าไปทำงานเกี่ยวข้องกับสิ่งต่างๆ ด้วย สิ่งที่ผมพบ คือแบบแผนอย่างหนึ่ง ที่ผู้นำและองค์กรที่เป็นนักสร้างแรงบันดาลใจ ที่ยิ่งใหญ่ทั้งหลายในโลกนี้ ไม่ว่าจะเป็นแอปเปิล มาร์ติน ลูเธอร์ คิง และพี่น้องตระกูลไรท์ล้วนคิด ทำ และสื่อสาร ในรูปแบบเดียวกันนี้ ซึ่งตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง กับสิ่งที่คนอื่นทำ ผมแค่มาถอดรหัสพวกนี้ มันอาจจะเป็นความคิด ที่เรียบง่ายที่สุดในโลก ผมเรียกมันว่าวงกลมทองคำ

02:07 ทำไม? อย่างไร? และ อะไร? ความคิดเล็กๆ นี่ล่ะ สามารถอธิบายได้ ว่าทำไมบางองค์กร และผู้นำบางคน ถึงสร้างแรงบันดาลใจได้ ในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้ ผมขอให้นิยามคำพวกนี้นิดหนึ่ง คนทุกคน และองค์กรทุกองค์กรในโลกนี้ รู้ว่าตัวเองทำอะไร ร้อยเปอร์เซ็นต์ บางคนหรือบางองค์กรรู้ว่าจะทำสิ่งนั้นอย่างไร คุณอาจจะเรียกมันว่าการเสนอคุณค่าที่แตกต่าง หรือกระบวนการผลิตเฉพาะ หรือจุดขายที่แตกต่าง แต่มีคนหรือองค์กรจำนวนน้อยมากๆ ที่รู้ว่าเขาทำสิ่งที่เขาทำอยู่ไปทำไม คำว่า “ทำไม” ในที่นี้ผมไม่ได้หมายถึง “การทำกำไร” นั่นเป็นผลลัพธ์ มันเป็นแค่ผลลัพธ์ คำว่า “ทำไม” ในที่นี้ ผมหมายถึง อะไรคือเจตนารมณ์ จุดมุ่งหมาย ความเชื่อของคุณ องค์กรของคุณตั้งขึ้นมาทำไม? ทำไมคุณถึงต้องลุกขึ้นจากเตียงทุกเช้า? แล้วทำไมคนอื่นจึงควรจะสนใจในสิ่งที่คุณทำ? ทีนี้ วิธีคิด การกระทำ และการสื่อสารของเรา มักเริ่มจากข้างนอกเข้ามาข้างใน เห็นได้ชัดเลยว่า เราเริ่มจากสิ่งที่ชัดเจนที่สุดไปหาสิ่งที่คลุมเครือที่สุด แต่ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน และองค์กรที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ ไม่ว่าจะขนาดเล็กหรือใหญ่ ไม่ว่าจะอยู่ในธุรกิจอะไร ล้วนคิด ทำ และสื่อสาร จากข้างในออกมาข้างนอก

03:13 ผมขอยกตัวอย่างให้ฟังเรื่องหนึ่ง ผมจะยกตัวอย่างแอปเปิลเพราะมันเข้าใจง่ายสำหรับทุกคน ถ้าแอปเปิลเป็นเหมือนบริษัทอื่นๆ ข้อความสื่อสารการตลาดคงจะออกมาแบบนี้ “เราทำคอมพิวเตอร์ที่สุดยอด การออกแบบสวยงาม ใช้ง่ายและเป็นมิตรกับผู้ใช้ อยากซื้อสักเครื่องไหมครับ” ไม่มีทาง แต่นั่นล่ะ เราส่วนใหญ่สื่อสารกันแบบนี้ การตลาดก็ทำแบบนี้ การขายก็ทำแบบนี้ เวลาสื่อสารกับผู้คน เราก็ทำแบบนี้ เราบอกว่าเราทำอะไร เราต่างอย่างไร หรือดีกว่าอย่างไร แล้วก็คาดหวังพฤติกรรมบางอย่างจากผู้บริโภค เช่น อยากให้เขามาซื้อของ มาลงคะแนนเสียงให้ นี่คือบริษัทกฎหมายใหม่ของเรา เรามีทนายความที่ดีที่สุด ลูกค้ารายใหญ่ที่สุด และเราทำงานเต็มที่ให้ลูกค้าของเรา นี่คือรถรุ่นใหม่ของเราประหยัดน้ำมันสุดๆ เบาะหนังด้วย ซื้อรถเรานะ แต่มันไม่สร้างแรงบันดาลใจ

04:00 นี่ครับ แอปเปิลเขาสื่อสารแบบนี้ “ทุกอย่างที่เราทำ เราทำเพราะเราเชื่อในการท้าทายสิ่งเก่าๆ เราเชื่อในการคิดต่าง และเพื่อท้าทายระบบเก่าๆ นั้น เราสร้างผลิตภัณฑ์ของเราให้มีดีไซน์สวยงาม ใช้งานง่าย และเป็นมิตรกับผู้ใช้ และเราก็เลยสร้างคอมพิวเตอร์ที่ยอดเยี่ยมขึ้นมา อยากซื้อสักเครื่องไหมครับ?” แตกต่างสุดๆ เลยใช่ไหมครับ? คุณอยากซื้อคอมพิวเตอร์จากผมแล้ว ผมแค่สลับลำดับการนำเสนอข้อมูลเท่านั้นเอง สิ่งที่ผมค้นพบก็คือ คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำเขาซื้อเพราะเหตุผลที่คุณทำมัน คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ เขาซื้อเหตุผลที่คุณทำ

04:36 นี่เป็นคำอธิบายว่า ทำไมทุกคนในห้องนี้ รู้สึกดีที่จะซื้อคอมพิวเตอร์จากแอปเปิล แต่นอกจากนั้น เรายังยินดีที่จะซื้อเครื่องเล่นเอ็มพีสามจากแอปเปิล โทรศัพท์จากแอปเปิล หรือเครื่องบันทึกดีวีดีจากแอปเปิล แต่อย่างที่ผมบอก แอปเปิลก็เป็นแค่บริษัทคอมพิวเตอร์ ไม่มีความแตกต่างเชิงโครงสร้าง จากคู่แข่งรายใดเลย คู่แข่งของแอปเปิลล้วนมีศักยภาพที่จะผลิตสินค้าแบบเดียวกันได้หมด และที่จริงก็พยายามแล้วด้วย ไม่กี่ปีก่อน บริษัทเกทเวย์ผลิตทีวีจอแบนออกมา บริษัทนี้มีศักยภาพสูงมากในการผลิตทีวีจอแบน แล้วก็ผลิตมาเรื่อย ตั้งหลายปี แต่ไม่มีใครซื้อเลย เดลผลิตเครื่องเล่นเอ็มพีสามและพีดีเอออกมา ล้วนแล้วแต่เป็นสินค้าคุณภาพสูง พร้อมการออกแบบที่สมบูรณ์แบบ แต่ก็ไม่มีใครซื้อ ที่จริง ให้นึกตอนนี้ เราก็จินตนาการตัวเราเอง ซื้อเครื่องเล่นเอ็มพีสามจากเดลไม่ออกแล้ว ทำไมเราต้องซื้อเครื่องเล่นเอ็มพีสามจากบริษัทคอมพิวเตอร์? แต่เราก็ซื้อแล้วใช่ไหมครับ คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ เขาซื้อเหตุผลที่คุณทำมัน เป้าหมายไม่ใช่การทำธุรกิจ กับใครก็ได้ ที่อยากได้สิ่งที่คุณมี เป้าหมายอยู่ที่การทำธุรกิจ กับคนที่เขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ ที่เด็ดที่สุดเลยก็คือ

People Don't Buy What You Do, They Buy Why You Do It - Simon Sinek

05:49 สิ่งที่ผมพูดมาไม่ใช่ความคิดเห็นของผมคนเดียวนะ มันมีรากฐานอยู่ในหลักการของชีววิทยา ไม่ใช่จิตวิทยานะ ชีววิทยาเลย ถ้าคุณดูภาพตัดขวางของสมองมนุษย์ มองจากด้านบนลงไป คุณจะเห็นว่าสมองมนุษย์ แบ่งเป็นสามส่วนหลักๆ ที่สอดคล้องกับวงกลมทองคำนี้เลย สมองส่วนใหม่ของเรา ของมนุษย์โฮโมเซเปียน สมองส่วนนีโอคอร์เท็กซ์ คือส่วนที่ตอบคำถามว่า “อะไร” สมองส่วนนีโอคอร์เท็กซ์ทำหน้าที่เกี่ยวกับ เหตุผลและการคิดวิเคราะห์ และภาษา สมองส่วนกลางสองส่วนเรียกว่าลิมบิก สมองส่วนลิมบิกของเราทำหน้าที่เกี่ยวกับความรู้สึก เช่นความไว้วางใจและจงรักภักดี และยังทำหน้าที่เกี่ยวกับพฤติกรรมทั้งหลายของมนุษย์ และการตัดสินใจทั้งหมด และมันไม่มีศักยภาพด้านภาษา

06:35 นั่นหมายความว่า เวลาเราสื่อสารจากข้างนอกเข้าไปข้างใน ใช่ คนเราเข้าใจข้อมูลที่ซับซ้อนได้เยอะมาก เช่นคุณสมบัติ ประโยชน์ ข้อเท็จจริง และตัวเลข แต่มันไม่สามารถขับเคลื่อนพฤติกรรมได้ ถ้าเราสามารถสื่อสารจากข้างในออกมาข้างนอกได้ เรากำลังสื่อสารโดยตรงกับสมอง ส่วนที่ควบคุมพฤติกรรม แล้วเราก็ให้ผู้ฟังหาเหตุผลมาสนันสนุน โดยใช้ข้อมูลที่เป็นรูปธรรมจากสิ่งที่เราพูดและทำ นี่แหละที่มาของการตัดสินใจด้วยสัญชาตญาณ คุณอาจจะให้ข้อมูลและตัวเลขมากมาย กับใครบางคน แล้วเขาก็ตอบกลับมาว่า “ผมรู้ข้อมูลและรายละเอียดพวกนี้แล้ว แต่ก็รู้สึกว่ามันไม่ใช่อยู่ดี” ทำไมเราถึงใช้คำว่า “รู้สึก” ว่ามันไม่ใช่? เพราะสมองส่วนที่ควบคุมการตัดสินใจ ไม่ได้ทำงานด้านภาษา อย่างดีที่สุดที่เราจะบรรยายออกมาได้คือ “ไม่รู้สิ แต่รู้สึกว่ามันไม่ใช่น่ะ” คุณอาจจะพูดว่า คุณนำด้วยใจ หรือนำด้วยจิตวิญญาณ แต่ขอโทษทีครับ นั่นมันก็ไม่ใช่อวัยวะอีกส่วนหนึ่งของร่างกาย ที่ทำหน้าที่ควบคุมพฤติกรรมของคุณนะ ทุกอย่างมันเกิดขึ้นในสมองส่วนลิมบิก สมองส่วนที่ควบคุมการตัดสินใจ ไม่ใช่การใช้ภาษา

07:29 ถ้าคุณไม่รู้ว่าทำไมคุณจึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทั้งที่คนเขาตอบสนองต่อเหตุผลของสิ่งที่คุณทำ แล้วมันจะเป็นไปได้ยังไง ที่คุณจะทำให้ผู้คน โหวตให้คุณ หรือซื้อของจากคุณ หรือที่สำคัญกว่านั้น ทำให้เขาจงรักภักดีต่อคุณ และอยากมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งในสิ่งที่คุณทำ นี่ไง เป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การขายของให้คนที่เขาต้องการสิ่งที่คุณมี เป้าหมายคือการขายไอเดียให้คนเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ เป้าหมายไม่ใช่แค่จ้างคน ที่ต้องการได้งาน แต่เราต้องจ้างคนที่เชื่อในสิ่งที่เราเชื่อ ผมพูดแบบนี้เสมอเลยครับ ถ้าคุณจ้างคนเพียงเพราะเขาทำงานได้ เขาก็จะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างคนที่เขาเชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อ เขาจะทำงานให้คุณชนิดถวายหัว ไม่มีตัวอย่างไหนดีเท่ากับ เรื่องของพี่น้องตระกูลไรท์อีกแล้ว

08:14 คนส่วนใหญ่ไม่รู้จักแซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ ย้อนไปตอนต้นศตวรรษที่ 20 การคิดค้นเครื่องบินที่คนบังคับได้ก็เหมือนธุรกิจดอทคอมสมัยนี้ ใครๆ ก็พยายามคิดค้นวิธีสร้างเครื่องบิน แซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ มีสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นสูตรของความสำเร็จ คือ แม้แต่ในปัจจุบันนี้ ถ้าคุณถามใครสักคนว่า “ทำไมสินค้าหรือบริษัทของคุณจึงล้มเหลว?” เขาก็จะให้เหตุผลหลากหลาย แต่สรุปได้ว่า เป็นสามอย่างเดิมๆ เสมอ นั่นคือ ทุนน้อย บุคลากรไม่เก่ง และภาวะตลาดไม่ดีสามเรื่องนี้แหละ ตลอดเลย เอาละ ลองมาดูกัน แซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ ได้เงิน 50,000 ดอลลาร์ จากกรมการสงคราม ให้คิดเครื่องจักรกลที่บินได้ ดังนั้น เงินไม่ใช่ปัญหา เขามีตำแหน่งที่ฮาร์วาร์ด และทำงานที่สมิธโซเนียน และรู้จักคนกว้างขวาง เขารู้จักคนเก่งๆ ทุกคนในยุคนั้น เขาจ้างแต่คนระดับสุดยอดหัวกะทิ ด้วยเงินที่มีอยู่ และสภาวะตลาดก็เยี่ยมมาก หนังสือพิมพ์นิวยอร์ค ไทม์ติดตามเขาทุกฝีก้าว ใครๆ ก็ติดตามแลงค์ลีย์ แล้วทำไมคุณถึงไม่รู้จักแซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ล่ะ

09:15 สองสามร้อยไมล์ห่างออกไปในเมืองเดย์ตัน รัฐโอไฮโอ ออร์วิล กับวิลเบอร์ ไรท์ ไม่มีอะไรที่เราจะเรียกว่าเป็น ส่วนผสมของความสำเร็จเลย เขาไม่มีเงิน เงินที่เอามาลงทุนกับความฝันของเขา คือกำไรที่ได้จากร้านจักรยานของเขา ทุกคนในทีมของสองพี่น้องตระกูลไรท์ ไม่มีใครมีปริญญาสักคน รวมทั้งออร์วิลและวิลเบอร์เองด้วย หนังสือพิมพ์นิวยอร์ค ไทม์ไม่ได้แยแสพี่น้องคู่นี้สักนิด สิ่งที่แตกต่างคือ ออร์วิลกับวิลเบอร์ทำไปด้วยแรงผลักดัน จากเป้าหมายที่มีความหมาย ด้วยความเชื่อ เขาเชื่อว่าถ้าเขาสามารถ คิดค้นวิธีสร้างเครื่องบินขึ้นมาได้ มันจะเปลี่ยนโลกได้ แซมมวล เพียร์พอนท์ แลงค์ลีย์ไม่คิดอย่างนั้น เขาอยากรวย อยากดัง เขาไขว่คว้าหาผลลัพธ์อย่างอื่น เขาแสวงหาเงินทอง ความร่ำรวย แล้วดูสิครับ เกิดอะไรขึ้น คนที่เชื่อในความฝันของสองพี่น้องตระกูลไรท์ ทำงานอาบเหงื่อต่างน้ำร่วมกับเขา ส่วนคนอีกกลุ่มหนึ่งทำงานเพื่อค่าจ้าง แล้วพวกเขาก็มักจะเล่าว่า ทุกครั้งที่พี่น้องตระกูลไรท์ออกไปทดสอบเครื่องบิน พวกเขาต้องเอาอะไหล่ไปด้วยห้าชุด เพราะเขาจะทดลองแล้วทดลองอีก จนเครื่องพังถึงห้าครั้ง แล้วถึงจะยอมกลับมากินข้าวมื้อเย็น

10:20 แล้วในที่สุด วันที่ 17 ธันวาคม 1903 พี่น้องตระกูลไรท์ก็ออกบินได้สำเร็จ ไม่มีใครอยู่ร่วมรับรู้กับเขาเลยด้วยซ้ำ กว่าโลกจะรู้ข่าวก็สองสามวันหลังจากนั้น ข้อพิสูจน์อีกอย่างว่าแลงค์ลีย์ ทำงานด้วยแรงจูงใจที่ผิด ก็คือ วันที่พี่น้องตระกูลไรท์ทำสำเร็จ เขาก็เลิกเลย เขาน่าจะพูดว่า “สิ่งที่คุณคิดค้นได้มันเจ๋งจริงๆ เลย ผมจะพัฒนาต่อยอดจากเทคโนโลยีของคุณ” แต่เขาไม่พูดอย่างนั้น เมื่อเขาไม่ได้เป็นคนแรก ไม่ได้เงินทอง ไม่ได้ชื่อเสียง เขาก็เลิกเลย

10:50 นี่แหละครับ คนไม่ได้ซื้อของที่คุณทำ เขาซื้อเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง ถ้าคุณพูดถึงสิ่งที่คุณเชื่อ คุณจะดึงดูดคนที่เขาเชื่อในสิ่งเดียวกับคุณ ทำไมการดึงดูดคนที่คิดเหมือนคุณจึงสำคัญล่ะครับ? มันมีกฎที่เรียกว่ากฎการกระจายนวัตกรรม ถึงคุณไม่รู้ว่ากฎที่ว่ามันเป็นยังไง แต่คุณก็รู้คำศัพท์พวกนี้ใช่ไหมครับ กฎนี้มีอยู่ว่า 2.5% ของประชากรทั้งหมด จะเป็นพวกนิยมนวัตกรรม อีก 13.5% ของประชากร จะเป็นพวกแรกๆ ที่รับเอานวัตกรรมมาใช้ อีก 34% ต่อมาจะเป็นคนอีกกลุ่มใหญ่ที่เริ่มใช้บ้าง แล้วก็มีคนอีกกลุ่มใหญ่ที่ใช้ตามในเวลาต่อมา แล้วก็พวกล้าหลัง เหตุผลที่พวกนี้ซื้อโทรศัพท์แบบกดปุ่มมาใช้เพราะเขาหาซื้อแบบแป้นหมุนไม่ได้แล้ว

11:28 (เสียงหัวเราะ)

11:30 เราทุกคนต่างก็เคยอยู่ในกลุ่มต่างๆ เหล่านี้ในต่างกรรมต่างวาระ แต่ข้อคิดที่เราได้จากกฎการกระจายนวัตกรรมก็คือ ถ้าคุณอยากประสบความสำเร็จในตลาดขนาดใหญ่ หรืออยากให้คนหมู่มากยอมรับความคิดของคุณ คุณจะประสบความสำเร็จไปไม่ได้ จนกว่าคุณจะมาถึงจุดเปลี่ยน ที่คุณเจาะตลาดได้ 15-18% แล้วสินค้าก็จะเริ่มติดตลาด ผมชอบถามคนทำธุรกิจว่า “อัตราความสำเร็จในการเสนอขายสินค้าใหม่ของคุณเป็นยังไง?” เขามักจะตอบอย่างภาคภูมิใจว่า “โอ้ ประมาณ 10% ครับ” แต่ว่า ถ้าคุณดึงดูดลูกค้าได้ 10% เรามีคน 10% ที่เริ่ม “ซื้อ” ไอเดียของเรา เราเรียกคนกลุ่มนี้อย่างนี้ใช่ไหมครับ เหมือนมันมาจากความรู้สึกลึกๆ ว่า “โอ้ มีคนเข้าใจเราแล้ว” ทีนี้ เราจะทำยังไงจึงจะหาคนที่เข้าใจเราเจอ เพื่อทำธุรกิจกับคนพวกนี้ แทนที่จะไปเสียเวลากับคนที่ไม่เข้าใจ มันมีช่องโหว่เล็กๆ ตรงนี้ ที่คุณต้องปิดให้ได้เหมือนที่เจฟฟรีย์ มัวร์เรียกว่า “กระโดดข้ามเหว” เพราะว่า คุณเห็นใช่ไหม คนกลุ่มใหญ่ จะไม่ลองใช้อะไร จนกว่าจะเห็นคนอื่น ลองไปก่อนแล้ว และคนพวกนี้ พวกนิยมนวัตกรรมกับพวกชอบลองของใหม่ พวกนี้โอเคกับการตัดสินใจโดยใช้ความรู้สึก กล้าตัดสินใจโดยใช้สัญชาตญาณ ทำอะไรด้วยแรงผลักดันจากความเชื่อของตัวเอง ไม่ใช่ว่ามีสินค้าอะไรให้ซื้อบ้าง

12:38 คนพวกนี้คือคนที่ยอมยืนต่อคิวหกชั่วโมง เพื่อซื้อไอโฟนตอนที่มันออกมาครั้งแรก ในขณะที่อีกหนึ่งอาทิตย์ต่อมาคุณสามารถเดินเข้าไปในร้าน แล้วหยิบจากชั้นได้สบายๆ คนเหล่านี้คือคนที่ยอมจ่าย 40,000 ดอลลาร์ ซื้อทีวีจอแบนตอนที่มันออกมาครั้งแรก ทั้งที่เทคโนโลยีก็ยังไม่ได้มาตรฐาน อ้อ ที่จริงเขาไม่ได้ซื้อเพราะว่า เพราะว่าเทคโนโลยีมันดีนะ เขาซื้อเพื่อตอบสนองความต้องการตัวเอง เพราะว่าเขาอยากจะเป็นคนแรก เขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำ เขาซื้อเพราะเหตุผลเบื้องหลังที่คุณทำมัน สิ่งที่คุณทำมันเป็นแค่ หลักฐานที่พิสูจน์สิ่งที่คุณเชื่อ และที่จริง คนเราก็จะทำอะไร เพื่อพิสูจน์สิ่งที่ตัวเองเชื่อนั่นแหละ เหตุผลที่คนซื้อไอโฟน ภายในหกชั่วโมงแรก ยอมยืนต่อแถวหกชั่วโมง มันมาจากความเชื่อของเขาว่าเขาเชื่ออะไร และอยากให้คนอื่นมองเขาอย่างไร เขาอยากได้ชื่อว่าเป็นคนแรก คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำครับ เขาซื้อเหตุผลที่คุณทำมัน

13:27 ผมขอยกตัวอย่างที่โด่งดังอีกอันหนึ่ง ความล้มเหลวและความสำเร็จที่โด่งดัง ของกฎการกระจายนวัตกรรม เรื่องแรก ความล้มเหลวที่โด่งดังไปทั่ว เรื่องนี้มาจากแวดวงการตลาด อย่างที่ผมพูดไปเมื่อกี้ สูตรสำเร็จซึ่งประกอบด้วยเงิน คนเก่ง และภาวะตลาดที่เหมาะสม ถ้ามีครบคุณน่าจะประสบความสำเร็จใช่ไหมครับ ลองมาดูกรณี TiVo เมื่อตอน TiVo ออกมาใหม่ๆ แปดเก้าปีก่อน จนกระทั่งวันนี้ มันก็ยังเป็นยี่ห้อเดียวที่คุณภาพดีที่สุดในตลาด ไม่มีใครคัดค้าน บริษัทที่ผลิต TiVo ก็ทุนหนา ภาวะตลาดก็เยี่ยมมาก คือ เราใช้คำว่า TiVo เป็นคำกิริยากันเลย เช่น ฉัน TiVo ขยะในดีวีดีของไทม์วอร์เนอร์ตลอดเลย

14:08 แต่ TiVo ล้มเหลวในทางการตลาด มันไม่ทำเงินเลย พอบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ เขาขายหุ้นได้ราคา 30-40 ดอลล่าร์เท่านั้นเอง แล้วราคาก็ตกลง และไม่เคยซื้อขายกันสูงกว่า 10 ดอลลาร์อีกเลย ที่จริง ผมว่ามันไม่เคยซื้อขายเกิน 6 ดอลลาร์ด้วยซ้ำ ยกเว้นช่วงขาขึ้นสุดๆ ไม่กี่ครั้ง เพราะอะไร คุณเห็นไหม ตอน TiVo ออกวางตลาด เขาบอกเราว่าเขามีสินค้าอะไร “เรามีอุปกรณ์ที่หยุดรายการทีวีที่กำลังถ่ายทอดสดได้ ข้ามโฆษณาได้ ย้อนกลับไปดูใหม่ก็ได้ แล้วก็บันทึกรายการโปรดของคุณไว้ให้ โดยที่คุณไม่ต้องสั่งเลย” คนส่วนใหญ่ที่ขี้ระแวงบอกว่า “เราไม่เชื่อหรอก เราไม่อยากได้ เราไม่ชอบไอ้เครื่องนี้ น่ากลัวออก” สมมุติถ้าบริษัทพูดว่า “ถ้าคุณเป็นคนประเภทที่ ชอบมีอำนาจควบคุม ทุกด้านในชีวิตของตัวเอง เรามีสินค้าที่เหมาะกับคุณ มันหยุดรายการทีวีได้ ข้ามโฆษณาได้ บันทึกรายการโปรดของคุณได้ และอื่นๆ อีกมากมาย” คนเขาไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทำครับ เขาซื้อเหตุผลเบื้องหลังสิ่งที่คุณทำ สิ่งที่คุณทำมันแค่ทำหน้าที่ เป็นหลักฐานยืนยันสิ่งที่คุณเชื่อ

15:11 ทีนี้ ผมจะเล่าตัวอย่างอีกเรื่อง เกี่ยวกับกฎการกระจายนวัตกรรม ในฤดูร้อนปี 1963 คน 250,000 คนมารวมตัวกัน ที่ย่านการค้าในเมืองวอชิงตัน เพื่อฟัง ดร. มาร์ติน ลูเธอร์ คิง พูด ไม่มีการส่งบัตรเชิญ ไม่มีเว็บไซต์ให้เช็ควันเวลา แล้วท่านทำได้อย่างไร? ดร. คิงไม่ใช่คนคนเดียวในอเมริกา ที่เป็นนักปาฐกถาที่ยอดเยี่ยม ท่านไม่ใช่คนเดียวในอเมริกาที่ได้รับผลกระทบ จากสภาพสังคมอเมริกันก่อนที่สิทธิพลเมืองจะเบ่งบาน ที่จริง ความคิดบางอย่างของท่านก็เป็นความคิดที่แย่แต่ท่านมีพรสวรรค์ ท่านไม่ได้ไปคอยบอกชาวบ้านว่าเราต้องทำอะไรเพื่อเปลี่ยนอเมริกา แต่ท่านออกไปพบปะและบอกกับผู้คนว่า “ผมเชื่อ ผมเชื่อ ผมเชื่อ” ท่านบอกประชาชนอย่างนั้น และคนที่เชื่ออย่างเดียวกับท่าน ก็เข้ามาร่วมวง และรู้สึกว่ามันเป็นเป้าหมายของตัวเอง แล้วก็บอกต่อๆ กันไป คนเหล่านี้ บางคนก็สร้างระบบ สำหรับกระจายข่าวสารไปยังคนในวงกว้างขึ้นอีก ไม่น่าเชื่อครับ ปรากฏว่าคน 250,000 มาชุมนุมกัน พร้อมเพรียงในวันและเวลาเดียวกัน เพื่อฟัง ดร.คิงพูด

16:16 ในจำนวนนี้มีกี่คนครับ ที่มาเพื่อ ดร.คิง? ไม่มีเลย เขามาเพราะเหตุผลของเขาเอง เพราะสิ่งที่เขาเชื่อเกี่ยวกับอเมริกา ที่ทำให้เขากระโดดขึ้นรถโดยสาร เดินทางมาแปดชั่วโมง เพื่อยืนตากแดดกลางเดือนสิงหาคมที่วอชิงตัน เขามาเพื่อสิ่งที่เขาเชื่อ ซึ่งไม่ใช่เรื่องของคนดำหรือคนขาวด้วย 25% ของคนที่มาวันนั้นเป็นคนขาว ดร.คิงเชื่อว่า โลกนี้มีกฎหมายอยู่สองประเภท แบบที่เขียนโดยคนมีอำนาจ กับแบบที่เขียนโดยประชาชน เราต้องทำให้กฎหมายทุกอย่างที่เขียนด้วยประชาชน กับกฎหมายที่เขียนโดยผู้มีอำนาจสอดคล้องกันเสียก่อน เราถึงจะได้อยู่ในโลกที่ยุติธรรมอย่างแท้จริง กลุ่มการเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิพลเมือง เป็นกลุ่มที่ช่วยสนับสนุน ดร.คิง ในการทำความคิดนี้ให้เป็นจริง เราเดินตามท่าน ไม่ใช่เพื่อตัวท่าน แต่เพื่อตัวเราเอง อ้อ แล้วปาฐกถาที่ท่านพูดน่ะครับ ชื่อว่า “ผมมีความฝัน” ไม่ใช่ “ผมมีแผน” นะครับ

17:07 (เสียงหัวเราะ)

17:11 ลองฟังนักการเมืองเดี๋ยวนี้พูดถึงแผน 12 ยุทธศาสตร์สิครับ ไม่เห็นสร้างแรงบันดาลใจให้ใครได้เลย โลกนี้มี “คนในตำแหน่งผู้นำ” กับ “คนที่เป็นผู้นำ” คน “ในตำแหน่งผู้นำ” เขามีอำนาจ ตามตำแหน่งหน้าที่ แต่คนที่ “เป็นผู้นำ” เขาสร้างแรงบันดาลใจให้เรา ไม่ว่าจะเป็นระดับบุคคลหรือในองค์กร เราเดินตามคนที่ “เป็นผู้นำ” ไม่ใช่เพราะเราจำเป็นต้องทำ แต่เพราะเราอยากทำ เราเดินตามคนที่ “เป็นผู้นำ” ไม่ใช่เพื่อเขา แต่เพื่อตัวเราเอง คนที่เริ่มต้นด้วยคำถามว่า “ทำไม” นั่นแหละคือคนที่มีความสามารถ ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้าง หรือค้นพบคนที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ตัวเองได้

17:51 ขอบคุณมากครับ

17:53 (เสียงปรบมือ)

via ไซมอน ซิเน็ค: ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร | TED Talk Subtitles and Transcript |

Website Builder Reviews: Free Site Creator Software Reviews

Website Builders Reviews

Website builder reviews for all the top website building services online, to help you choose the best website builder for your blog or ecommerce website.

via Website Builder Reviews: Free Site Creator Software Reviews.

Build your website.
Easy as 1-2-3

Not a tech guru? Not a problem.
You don’t need to be Steve Jobs to build a website and you don’t need to be Picasso to design it.

To build a website that shows off your personality, follow these3 simple steps:

Build your website. Easy as 1-2-3

5 Most signicant web trends in 2015


BUILK Training : ชลบุรี 5 กันยายน 2558

BUILK Training at RPOD Coworking Space on Sat. Sep. 5th, ’15.

โปรแกรม จัดการต้นทุน งานก่อสร้าง ฟรี

สำหรับ ธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง เจ้าของโครงการก่อสร้าง SMES
ใช้แทนหรือควบคู่ กับ โปรแกรม บัญชี งานก่อสร้าง


  • การใช้ Builk Cost Control สำหรับควบคุมต้นทุน
  • การทำการตลาดออนไลน์สำหรับผู้รับเหมา
  • การใช้ IT มาช่วยให้การสื่อสารในโครงการง่ายขึ้น
  • การประยุกต์ใช้บิลค์ในองค์กร


ธุรกิจรับเหมา (พนักงาน 5-20 คน) และเจ้าของโครงการอสังหาริมทรัพย์รุ่นใหม่ ที่ต้องการพัฒนาระบบต้นทุนก่อสร้างให้ “เวิร์ค”

วิธีการสมัคร และ เตรียมตัวร่วมกิจกรรม (กรุณาอ่านโดยละเอียด เพื่อสิทธิประโยชน์ของคุณ)

  1. กรอกแบบฟอร์มด้านล่าง
  2. จะมีเจ้าหน้าที่โทรศัพท์ไปยืนยันการร่วมกิจกรรม พร้อมแจ้งเลขบัญชีสำหรับโอนเงินค่าอบรม (Early Bird 850 บาท/ท่าน หากชำระเงินภายในวันศุกร์ที่ 21 ส.ค.)
  3. ผู้เข้าอบรมทุกคนต้องเตรียม Notebook ที่เชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตได้มาเพื่อเรียนการใช้งานระบบจริงในวันงาน